为期2天的红昌宏营销通关训练在学员们互相道别中在完美落幕！学员们也将两天的学习成果和经验转化成为实地落地的方案在红昌宏各地进行实践！
3月31日上午陈老师讲的是营销系统 从人才招聘到培养留人育人为开篇，从而展开营销主题围绕哪些角度进行，第一：价格出发，如何让客户买便宜和占便宜；第二情感角度讲，要追寻三个原则：记忆原则，流行语、热点，结合这三方面策划活动主题。第三在活动前期需要抓住的四要素，看数据、找方向，除障碍、定主题，从不同角度打开现场学员的思维方式。这些都讲完后又从如何制造客户见面，客户留下，客户签约、客户满意，客户转介绍几方面带动整个营销活动的主题。

上午的陈老师的课刚刚结束，下午就由我们总部营销总监罗老师分享——创意活动方案，在课堂上讲解营销活动怎么做，方案如何做。一个优秀方案策划案不是选一个主题和提供优惠政策就可以了，活动方案中还涉及到的平面，执行方案，目标分解等，以及方案标题的设定等方面，罗老师举例说明策划活动中出现的错误及容易忽视的问题，最后罗老师向大家传授一个完整的平面设计包含的内容和元素。对于即将开展装修营销活动的学员们来说，大家认为这堂课太落地了。

员组，做五一活动策划方案，并对学员做的方案进行一对一的点评，大家都在积极的相应和讨论，一起探讨如何更加完美的给客户呈现一场家装的视听盛宴！

经过前一天的学习预热，大家的积极性都被调动起来，更加积极的参与，现场活动热烈。今天上午罗兴华老师分享的课题是关系营销。开篇就对装饰公司组织架构进行剖析，通过落地实战经验的分享，让全国各地伙伴们脑动大开，伙伴们明确了如何控制运营成本，提升业绩利润的方法，通过如何运用组织系统营销思维，发挥组织内和组织外所有能与企业连接的人员能量，创造一个个业绩的奇迹！走不同的装企营销之路！全国各地装企老板们认真倾听，感到受益非浅，感谢罗老师的用心真诚的分享！最后，经过两天的努力，也到来了活动的最高潮。通过大家的激烈的角逐，产生最终的优胜组，并为优胜的学学习不是目的，在这里大家角逐也不是目的。我们的由衷希望大家能够通过西点训练营通关训练将学到东西变成自己的，带回到自己的企业进行落地实践，让公司在2018年产值更创新高。员派发了奖金。

下午由红昌宏督导总监张建国老师给大家分享活动营销关键点的剖析，讲解了具体的活动措施和方法。从活动的各个关键点，各个面通过实际案例，系统而全面的进行剖析，力求让所有的伙伴们都能够系统而全面的掌握营销活动。