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红昌宏西点训练营“2018年度战略规划”通关训练火热报名中

红昌宏 发布时间:2017-11-29 10:10:38

亲们,又到盘点总结和制订下一个年度目标的时候了! 2017 年度工作和管理你知道如何梳理总结吗?

 

2018 年度的公司战略规划和营销任务额计划又该如何制定?

 

今年比去年有哪些变化?这些变化对你 2018 年的业务提出了什么新要求?

 

你是怎么考虑的?是基于企业内部考虑改进改良还是站在行业的角度做转型升级?

 

——2017 年的产值数据报表和经营管理问题。包括:(1)年度、月度产值完成情况的问题与分析?

(2)单值、签单成功率、签单周期、工程与主材配比分析?

 

(3)固定成本、经营性成本、营销成本、纯利润、盈亏平衡点分析?(4)家装设计费、家装管理费、税金、坏账等问题与分析?

(5)人力资源管理、企业培训教育、人才流失率、转化率的分析?(6)设计、工程、主材、客服环节的问题应对与分析?

(7)全年度营销策划活动的总结与问题分析,年度营销战略如何制定?(8)企业文化活动策划与实施的总结与问题分析?

 

通过这些数据和问题,我们要梳理出 2018 年的战略规划一个不讲战略的公司是没有方向的,是在漫无目的地经营。

 

红昌宏西点训练营通过专业权威的梳理及实战训练相结合,全面提升装企高层领导管控、营销及规划等方面能力,让你企业在 2018 年再创佳绩。








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