在为期三天的督导服务中，两位老师的主要工作是：

店面整改方案的建议，从二楼展厅、工艺展厅、文化墙到洽谈区等区域整改建议整理、讨论；店面接待流程及话术的培训；企业文化的导入及执行；晨会制度和会议制度的导入（晨会流程的完善），公司运营模式的最终确认；公司报价模式的调整等方面。

为了保证双十一开业顺利进行，工作事项已具体落实到责任人；落实时间节点，并责任人签字确认，事无巨细锁定目标，管控过程，落实到结果，这就是我们督导老师的工作，也是我们要下企业要做的，企业是在不断成长和发展的，每一个阶段都是在发现问题中逐步完善和提高，没有一个完美的个人和团队，互相弥补和加持，才能携手走得更远，创造更多的可能性。在这里预祝随州红昌宏努力推进工作，双十一一炮而红！扬帆起航！