瑞安红昌宏继4月份申请督导服务后，公司已经逐步走上正轨，目前在施工工地有多个，但当地的市场竞争依然激烈，公司如果没有差异化的优势、没有自己的特色，也将很快被市场淘汰。带着这种危机意识，潘总等几位老总再次申请了红昌宏督导服务，希望总部为自己的公司把脉，指明方向。

负责本次督导服务的督导老师是红昌宏督导总监张建国老师，张老师在为期3天的督导工作主要是：

公司整体运作流程与风险控制的讲解；店面各部装饰的配置及话术方法；公司运作的经营与管理，数据分析与资源的充分利用；公司定位模式与营销操作方法及工艺样板间的制作；公司策划活动与营销活动渠道的建设；设计方案的讲解与演练；薪酬体系的建设；公司优势特色的讲解。