在装企发展的过程中，我们很多的加盟商越来越真实的感受到，现有员工的能力素质和在时代变革中的企业发展要求之间的差距。因此，对员工的培训也日趋显得重要起来。同时，受市场大环境和竞手层出不穷的营销活动影响，唐山红昌宏目前的模式已经走到了市场尽头，在不改变，很难生存。在这种背景下，唐山红昌宏也是愈发的想提升员工的综合能力和企业营销能力。

负责本次红昌宏督导服务的老师是营销督导罗兴华老师。罗老师的主要的督导工作是：

首先了解公司状况，确定营销活动的合适的时间和方式；了解市场部情况，梳理员工的心态，纠正电话邀约话术；了解唐山市场目前的大环境，根据市场环境对公司的经营模式做出调整；

其次，规划公司晨会，将老板从晨会中脱离出来；进行各部门的工作梳理并针对市场部提出客户量少的情况下，进行源头的梳理，解决客源的最前端的问题。了解设计部的谈单情况，给予方向和心态的梳理。给出合理的管理建议。

最后，与唐山团队制定一个短期的营销活动，深化活动细节！

在督导服务结束后，为方便唐山红昌宏巩固所学，能让加盟商的运营更快步入正轨。罗老师也布置了督导作业，如规范报价、调整运营模式、微信储备客户、简单的活动邀约话术等等。

相信在于总的领导下，通过大家不懈坚持和努力，必将迎来丰硕的成果。在这里预祝唐山红昌宏蓬勃发展，日胜一日！