元谋因在今年新增竞争对手5、6家新公司，红昌宏元谋分公司积极应对，大胆采取活动营销，公司找到了第三方展业策划团队来操盘，由于在实际操作中，产生分歧，解除了与第三方合作，向北京总部申请需要支持，公司本着负责的态度，派集团督导总监张健国老师前往支持，做前期市场考察和活动前期准备工作的安排，为更好地了解元谋市场实际情况，公司特安排3天的督导服务，经张老师的现场了解发现元谋整体状况欠佳，开年来有客户上门就是无订单产生，需要调整完善内容很多，还不具备活动条件。

主要以下内容张老师与元谋公司做了深入详细的探讨和工作方法方向的梳理：

1、针对此次活动在营销方面，明确此次活动具体操作方法：价格策略、店面营销包装、电话邀约话术技巧、工艺谈单的讲解方法和展厅材料的讲解方法五个方面辅助本次活动的执行落地。

2、在活动运作方面：讲解活动具体操作细节和打法，针对团队凝聚力不足如何进行调整安排和明确本次活动各部门和人员的责任和工作内容；企业日常运营方面：讲解企业文化执行力的打造的召开晨会的方法、公司核心骨干的主要工作的安排和分工。

3、在公司经营方面，进行薪酬体系的设计培训和工地形象包装的标准讲解，同时，对于公司材料价格高没有价格优势等问题，张老师也提出了相应的材料解决策略和应对的方法，帮助元谋红昌宏找到完整的产品展示说明解决方案。

优化活动内容，细化活动细节，优化售后服务和施工工艺，让客户从进店开始，到谈单，签单，再到施工，完案，让客户感受星级的服务，高超的工艺，缔造完美的家，这是红昌宏的追求，也是元谋红昌宏对自己的要求。愿元谋红昌宏全体员工更加严格要求自己，用微笑迎接每一位客户，为客户带来全新的感受！