本次红昌宏督导服务万里行的目的就是这里。在这座悠久而时尚的历史古城，营销督导罗兴华老师和工程督导徐蕾老师连续三个工作日都在这里为潢川分公司进行督导服务。

对于加盟公司，我们不仅要在软件，硬件，系统上加以支持。同时，为了加盟公司更好的发展，扩大盈利空间，增加市场竞争力，提高企业生存发展力，特设的“雏鹰计划”督导服务也是为了这个目的。

两位老师不仅将所学传授给大家，同时怕分公司的学员在学习的过程中枯燥太沉闷，带领大家做游戏，这样不仅能够提高学习效率，也能够增加团队的活跃度和凝聚力。两位老师这三天的主要工作是：

在企业运营方面的主要工作是：晨会系统的导入、会议制度的建立，工资体系的梳理和完善，组织架构的梳理，各部门员工职责的梳理，店面的细化及调整等。

在营销方面的主要培训工作是：营销系统的梳理、小区营销的课程培训、微信营销的课程培训、电话营销的解决及讲解、销售方式的讲解等。

在工程管理方面的主要培训工作是：工程施工工艺的培训、工地形象标准化的培训、工程部日常工作管理的梳理、监理日常工作的梳理及报价方式及图纸审核的培训。

最后，两位老师也给分公司布置了督导作业和提出了自己的意见，如2018年小区楼盘的梳理，工地形象的落实和推行、OA报价的建立和整理，各部门会议及职责的建立等。

学有所得，学有所用。用学到的知识丰富自己，提升自己，从而带动公司的业绩整体提升，这就是我们督导工作的体现。在这里，我们也预祝潢川分公司继续努力，提升自己，完善自己，业绩月月有提升。