本次红昌宏督导万里行的目的地是湖北麻城。红昌宏麻城分公司继上次火爆开业后，业务开发及企业运营已步入正轨，但随着开业活动高潮的退却。新的问题也出现了，之前的开业运营模式已不再适合平时正常的企业运营。公司步入正轨后，感觉自身的发展方向也跟着开业的落幕模糊了，员工的岗位职责，工作方向，工作方法反而退步了。为了明确和加强公司员工的整体协调性和业务开发水平，麻城分公司梁总申请了红昌宏督导服务。

负责本次督导服务的是红昌宏综合督导罗兴华老师。罗老师在麻城分公司开业期间也是负责其开业活动的相关事宜，对麻城分公司也比较了解。

罗老师首先跟分公司领导和员工分别会谈沟通。了解公司目前运营状况和员工状况，针对了解的情况，对分公司进行如下督导工作：

首先，在营销方面进行微信营销培训、小区营销培训、关系营销培训、客户经理接待流程培训、快速谈单培训、首谈规范培训及协助前台做客流表、客情跟进表、月度签单明细表等，从营销、谈单、签单等多个方面对业务进行梳理和培训，帮助分公司找到工作方法和方向。

其次，在运营管理方面，协助公司建立自己的企业文化，规范晨会，解决设计部和营销部门沟通对接问题，规范职责。同时进行店面管理培训、梳理公司的运营方向及定位问题。

最后，针对公司员工各自问题，一个一个进行沟通和解决。并针对公司运行的后续各个版块的工作内容，进行人员分工，细致到个人。

遇到问题，解决问题。不规避，不逃避。只有这样公司才能步入正轨，才能和谐发展。红昌宏集团的“雏鹰计划”督导服务也是根据这一宗旨设立的。督导服务万里行运行以来，已帮助全国加盟商在企业运营，业务营销，工程管理等方面有效的解决出现的相关问题，为加盟企业的进一步发展打下夯实的基础。我们在这里也预祝麻城分公司继开业活动高潮不断后，后续再发力，业绩再创新高！