北方金九银十的家装黄金期已近尾声。客流量逐渐减小，员工工作热情度不高，相对的工作就会产生懈怠。如何调动员工的积极性，工作行程闭环，做到落地有结果，如何调整工作状态，如何合理的安排淡季的工作，已成了领导们面临的难题。

带着这些疑问，红昌宏唐山分公司向总部申请了督导服务，希望问题能够得到有效解决！金牌督导王丽娜老师应邀来唐山给加盟商一一做出解答。

 在为期两天的督导服务中，王老师的主要工作是：第一天上午，培训小区调研，正好有个匹配的小区第二天交钥匙，针对小区调研，户型研发，进行培训及布置作业。下午则组织全体设计师对新交房小区的重点户型研发方案进行讲解，找出区别竞争对手的谈单思路及户型分析，市场部针对户型“三个优点，三个缺点”话术培训，组织演练和实操。

第二天，针对高层年底11月及12月制定工作计划，并分配工作目标。下午则针对目标定出市场客户量，产值，绩效等关键节点，月底前进行落实。

俗话说“工作就是积累，管理就是重复”，我们的家装工作其实只是重复，重复在做我们的工作。重复做一件事不可怕，可怕的是你只是在重复，管理是解决一个问题还是一类问题，工艺与能力不是时间越长越好，一定要刻苦钻研，不断改进。旺季我们备战客户，淡季我们加强学习，提高自身能力，化被动为主动。这不仅能使我们公司成长发展，也能使我们自身得到提升。愿红昌宏唐山分公司抓住机遇与时机，在业绩提升的同时，也能充实自己，提升自己！