时隔四个月，红昌宏督导再次来到江苏句容，为红昌宏句容分公司提供督导服务。本次红昌宏集团委派督导总监张健国老师。

来句容分公司之前，张老师已与之前的督导老师沟通，询问了句容分公司的具体情况。来到分公司后，又与分公司领导和员工谈话，了解分公司现在的发展状况。并针对分公司目前状况，进行针对性的督导服务。

在为期2天的督导工作中，张老师的主要工作是：

 首先，针对公司整体的定位和运作方式进行分析，明确定位和方向。

 对于整体的流程和风险控制进行管理。

 对于公司的经营、管理、薪酬体系进行梳理和调整。

 活动策划和宣传的设计与规划。

 客户谈判工具。材料讲解，工艺讲解等方面的梳理。

 电话销售的培训。

 营销渠道的建立。

 设计派单的方式方法梳理。