红昌宏集团为扶持全国加盟商，特设的“雏鹰计划”正在进行中，旨在全国的加盟商能够在总部的支持下，得到全面的发展。

继6月份营销督导罗兴华老师来到横峰分公司后，本次红昌宏集团委派工程督导徐蕾为横峰分公司提供督导服务。

本次督导服务的侧重点是施工工艺，工程管控，工地营销，工地管控等几个方面。
针对工程方面的督导服务，徐老师的4日的主要督导工作是：
1、 工期管控培训。
2、 工程管理体系的培训及导入。
3、 施工工艺的培训。（匠心工艺）
4、 协助制定各项管理制定。
5、 个性化报价体系的制定。
6、 套餐及个性化报价的成本核算。
7、 套餐内容的规范。
8、 施工队酬薪的调整与决算方式的设定。
9、 工地营销的培训及成品保护的培训。
10、工地管理工具的植入。

除了工程管控的培训，徐老师还跟分公司的人员对接半包套餐的具体内容并形成文字说明；个性化报价的完善问题，及搜集市场上竞手公司的报价，进行类比； 工地形象及工地营销持续推进和落实保护方案；开工典礼所需物品的制定、流程；工程施工日志手册的制作及相关工程部管理文件的落实等。

细致而全面，在有限的时间里，探讨和交流最多的知识点，经验点。让加盟商得到实惠。实惠不是能减少多少费用，实惠是能得到多大的扶持，能如何让企业良好的运营，良好的口碑，良好的业绩。