时隔三个月，红昌宏督导再次来到陕西榆林，为红昌宏榆林分公司提供督导服务。本次红昌宏集团委派资深督导王丽娜老师。

来榆林分公司之前，王老师已与之前的督导老师沟通，询问了榆林分公司的具体情况。来到分公司后，又与分公司领导和员工谈话，了解分公司现在的发展状况。并针对分公司目前状况，进行针对性的督导服务。

在营销培训方面，进行全员销售培训、实施全员营销计划，并落实并实施微信营销。

针对设计部，进行小户型研发培训及PPT版本的演示。

针对市场部，进行小区调研培训，户型收集及客户区分的培训。

针对行政部，进行人事招聘的话术及流程的梳理。

针对全员的心态调整，首先是晨会的流程导入。同时针对团队的凝聚力，王老师别出心裁，利用大家午休的时间，带领大家看《零下8度》，另类的教导，也能让大家收获满满。

对症下药。针对公司存在的薄弱环节，重点培训，重点讲解，重点照顾，才能使公司茁壮成长起来。

四天的督导服务是紧凑的。王老师在忙完了督导工作后，又分别给大家布置了督导作业。如，给魏总布置的作业是行政岗位的划分，岗位目标，职责的监管与执行。给段总的作业是设计部设计师将方案的技巧的培训，及市场部重点小区的调研，汇总上报及工具研发如何对接客户。针对财务部则是报价研讨后录入系统，施工合同的印刷等工作。

一切都是为了企业更好的发展，一切都是为了企业业绩的提升。为了这些老师们也是想尽办法，绞尽脑汁。因为这也是我们红昌宏集团研发“1+1”装企双向盈利模式的宗旨—有效帮助企业解决经营难题，扩大盈利空间、增加市场竞争力，提高生存发展力。这不是我们的目标，这正是我们正在做的事。