红昌宏集团安排罗兴华老师，徐蕾老师联合为红昌宏楚雄分公司进行指导工作，并协助楚雄分公司的雷总勘查当地的整体市场，发掘更适合开发的业务范围，为楚雄分公司助力。

作为初创型装企，楚雄分公司对于店面营销及管理系统和工程营销管理系统的重视不足，罗老师两位老师就分别就这些方面的情况给分公司人员进行讲解和培训。

在店面管理系统方面主要是讲解组织架构的组成，各部分的岗位职责，各个岗位内容，各部门管理制度及考核标准。在营销系统方面主要讲解的营销人员的入职培训、小区的开发技巧，小区营销、全明营销的技巧、方法和推广以及电话营销技巧的培训。对工厂营销系统方面主要对报价系统进行梳理、 图纸和报价审核流程的确认、施工及工艺标准的培训、工程运营体系的确立和讲解、工地营销等方面集体的培训。

同时，对公司自身的企业文化，工资体系、绩效考核、公司的基础报价系统、2018年当地楼盘详细调查等布置了相关的督导作业，为公司的后一步发展打下基础。

督导的含义就是监督和指导，督导的目的就是改善加盟企业的经营管理体系，助力业绩的提升。红昌宏集团为加盟企业的发展，提供必要的扶持计划和战略，为经营者业绩的提升提供助力。我们也是希望红昌宏所有的加盟企业和红昌宏一起成长，一起壮大！