作为一个正在筹建的初创型装企，必然都会存在着一些在管理系统层面和工作经验方面的不足，而这也是我们红昌宏集团特设“雏鹰计划”的根本目的，扶持加盟企业的全面发展，保证加盟企业的过渡和发展壮大。

红昌宏集团安排罗君老师，徐蕾老师联合为红昌宏连江分公司进行指导工作，并协助连江分公司的袁总勘察连江县的装修市场， 针对连江分公司的特点，着重为连江分公司进行管理系统导入、内容的梳理和相关培训等工作。

本次督导工作的主要内容是针对店面的布局进行调整，工艺间布局的梳理。各个管理系统的导入工作如工艺工程系统导入，工地营销及形象标准的导入，客服系统的导入等。同时，针对报价及图纸、主材及辅料等方面在原有的基础上进行了梳理工作。最后，两位督导在营销话术，差异化优势提炼、卖点分析、店面目标管理等方面给分公司的相关人员进行了培训和解析。

同时，在督导扶持工作的同时，两位老师为了将连江分公司的基础打牢，也布置了相关的作业，如谈单工具和案例的整理、客户案例的收集、工地形象标准化建设及地面保护用品的采购等相关工作。

作为一个初创型企业，工作人员可塑性强。加上分公司两位老总都有多年的行业经验、执行能力强，行业口碑不错，拥有较为稳定的客户源等优点，连江分公司一定可以大展宏图，业绩高升。