继3月20日结束贵阳分公司督导工作，红昌宏集团营销督导罗兴华老师又马不停蹄的来到河南周口，为项城分公司进行督导工作，使项城分公司在内部管理及业务拓展方面有了明显的改观，问题解决后，企业上下工作积极度明显提高。

项城分公司，作为刚装修完毕的新公司，员工大部分都是最新招聘， 并且还有好几名都没有相关工作经验，加上公司布局的混乱，公司制度的不完善，没有完整的报价系统，员工没有归属感等诸多问题。

2017年3月25日， 红昌宏建筑装饰集团营销督导老师罗兴华来到河南周口项城分公司，先对公司的业务及管理进行了深入调研后，发现了以上比较大的问题，而后进行为其4天的营销督导工作。督导的工作涵盖以下内容:

一、 调整公司的组织架构，岗位配比，并调整部分岗位。

二、 明显各个岗位工作制度与工作职责，进行各部门的工作梳理。

三、 公司基本管理制度的制定及规范。

四、 公司晨会的流程制定， 并监督执行。

五、 工资绩效考核的制定和完善。

六、 指导制定签单的合同范本。

七、 指导客户经理完成各种表格，规范前台形象，及客户到访表、月度签约表、月度客流明细、客情表等相关表格的完善。

八、 指导整理附近楼盘及小区的详细信息，确定客户开发方向。因地制宜培训网络营销的方式及方法。

为销售进行小区营销培训。

经过罗老师一系列的指导，培训，分公司诸多存在的问题，得到有效的解决。同时，罗老师也给分公司布置了相关的作业，为分公司的进一步发展打下了坚实的基础。公司步入正轨，业务的开发也有了明确的方向，我们希望项城分公司业绩蒸蒸日上!