2016年11月11日，红昌宏企划总监罗兴华老师来到湖北汉川，对天晓装饰进行全面深入的运营督导工作。

　　天晓装饰目前面对的问题有很多，由于公司成立时间较短，各项制度还没有出台，管理有困难、员工的执行力偏弱、做活动没有明显效果等方面的问题亟待解决，由于各部门没有相应的考核制度，没有业绩任务，对公司的盈利有着很大的影响。

　　罗兴华老师根据这些问题，对天晓装饰进行全面梳理，在运营方面给出合理化整改建议，督促改进。和各个部门沟通，寻找他们需要支持和帮助的地方，根据他们目前遇到的问题进行各个环节的调整，规范各部门的岗位职责和工作流程，同时整理了客服和设计谈单话术，并制定了考核标准。

　　此次的运营督导工作为期2天，罗兴华老师全面整理了天晓装饰各个方面的问题，同时梳理了公司所有影响盈利的负面因素并予以解决，面对各种各样的问题，罗兴华老师专心细致，不放过一丝一毫的瑕疵，给天晓装饰带来了一次全身心的改革。

　　希望这一次罗兴华老师的督导工作能够让天晓装饰改进问题，认真完成罗兴华老师布置的作业，确保企业正常良好运营。