红昌宏爱家装饰督导工作于9月1日正式开始了，督导工作为期两天，陈义红老师亲自下企业指导。

　　上午，陈义红老师对爱家装饰整体格局进行参观考察，由外而内，找出显现在表面的问题并给出合理的修正建议。然后和公司所有员工共同探讨，对当下客流量小、签单难、电话营销遇到的问题等进行问题汇总。

　　下午陈义红老师对营销部与设计部的工作流程进行梳理，包含客户经理接待礼仪、话术、谈单技巧等相关内容。对设计师咨询流程、设计师谈单技巧、怎样做平面布局方案及注意事项等相关问题等给出解决方法及建议。

9月2日上午，陈义红老师针对公司原有组织架构不清晰、岗位混乱，导致管理工作无法有效执行，部门相互间责任对接矛盾多等问题对公司组织架构做出重新调整。老板成了最忙的员工，员工却不知该干什么，对此陈老师对公司各个岗位的职责进行详细的解释说明并制定了爱家装饰今后的发展计划及方法。

下午，陈义红老师对如何沟通客户、提高语言的技能、增加客户对公司的印象的话术进行疏理演练。陈老师指出首先要了解客户的居住理念、生活理念、消费理念、购买理念，同时应分项整理公司自己的设计优势、工艺优势、材料优势等各方面优势，并进行讲解。

　　为期两天的督导工作，陈老师把爱家装饰当成自己的企业一样，尽职尽责、尽心尽力的开展督导工作，一丝不苟的工作态度给爱家装饰送去了最有效的帮助，完美的解决了企业各个方面出现的问题和困难，希望爱家装饰通过这次陈老师的讲解能够发挥自身优势，越做越好。