继红昌宏西点训练营《店面管理+工程管控》第一板块的结束，7月12日，我们迎来了中国装企教父陈义红老师，陈老师在百忙之中来到北京为我们传授《工程管控》思维秘籍，通过陈老师的高屋建瓴的工程管控思维讲解，打破的以往对家装工程管控的理解。

通过一天半的关于工程管控的学习，我们对工程管理管控有了更进一步深入地了解：工程管理的本质是人的管理。通过陈老师对人的管理剖析，认清每个管控环节的思考方式和操作方法，本次讲课程特点是实战落地。

通过思维的改变，改变人的行为，影响人的行为，最终实现工程管理变得简单易行。这是一次管理思维的盛宴，这是一堂细化创新的大课，这是一个人性洞察的洗礼，深度思考重建工程管控系统，开启工程变革创新的新模式，这样的课可以帮助传统家装行业进行深度思考与变革，同时也会开启互联网的家装工程管控的新方法，让传统家装工程以简化繁。为互联网时代开启家装工程变革的新思路！

三天的“店面管理&工程管理”的通关训练结束了。随着各地装企精英收获满满地返程，夜幕拉开了装企精细化创新变革的序幕。这是一次实战落地的盛宴，这是一次各地精英的盛汇，这是一次思维升级的盛举，通过三天来两位老师的分享，让我们学到装企精细化管理与以客户为本的人文经营理念，将会带给中国装企再次创新发展的方向。不再用过去的眼光看待装饰公司的经营，重新反观自己看到了装企更大的上升空间。学会迎接挑战向企业内部审视自己，掌握突破自己的方法，抓住装企经营的核心要点，一针见血的为我们点明装企发展中制约自身的症结，王老师带给我们店面系统的梳理，学到把握和激发员工状态的方法。陈老师倾囊相送，通过思维的打开，让我们看到装饰工程管控过程中存在的管理问题，明确管理方法和责任划分的分类、处理原则与方法。

感谢两位老师，此次活动是一场及时雨，应运装企变革而生，为装饰企业迎接新时期的发展指明了方向，提供了实战落地的技巧与方法。这是一场难得学习之旅，两位老师为我们开启心窗，带着我们看尽装企未来的风景，我们仿佛沐浴在晨光之下，看到喷薄欲出的朝阳，这里没有喧闹与浮华，只有点点滴滴的甘露滋润着我们干瘪的思想，开启我们的智慧！

感谢两位老师，三日的付出，十年的磨一剑的功力，为我们劈开前进的荆棘，为我们迎来雨后的万道霞光！